号百控股启动战略咨询项目,为未来五年发展规划蓝图

作为中国电信集团最具“想象空间的”资产之一,号百控股在面临机遇与挑战面前如何把握核心?如何对于自身资源和优势进行有效借力和放大?为尽快明晰号百控股公司前瞻性、可行的战略发展方向,实现公司可持续发展,20131230日上午,公司召开了战略咨询项目启动会,正式拉开了公司未来5年发展战略规划的序幕。会上,李虎总经理和陈之超书记分别作了重要讲话。

陈书记指出,战略规划制定对公司开启新征程、绘就新蓝图具有重要意义。将加快公司整体战略的清晰,更好地贯彻落实集团公司“一去两化”精神。公司上下要思想上高度重视,通过本项目的开展与实施形成公司愿景的聚合,激发内生动力。同时要严格执行本项目,每个员工都要拿出足够的时间与精力自发、主动地参与配合项目的开展,表达真实想法,不避讳谈困难和不足,要形成统一思想,为战略执行打下基础。

李总在会上提出,希望通过战略咨询项目清晰解释公司“能做什么”、“要走向哪里”、“该怎么走”的问题,将市场化元素、创新思维渗透到企业文化中去,彻底转变公司及员工的工作理念,增强核心竞争力。在项目过程中,希望所有员工高度重视,在公司内部形成“人人关心战略、全员参与规划”的氛围,为绘制出一张领先、实用、高效的号百控股战略布局蓝图而共同努力。

为确保此次战略咨询项目的高质有效,公司特别引入了德勤管理咨询公司,与公司战略咨询项目组组成联合团队开展工作。德勤咨询团队在会上就项目作了简单介绍,此次战略咨询项目将通过内外部研究、总体战略制定、细战略规划与实施、组织架构规划四个阶段,共计12周完成对基于行业发展趋势和公司内部资源优势的分析,明确可能的增长机会,并以此为基础制定公司战略发展计划,确保公司战略演进可以稳健、有节奏的开展。

公司领导、各部门中层以上干部、骨干和三级子公司管理层参加了启动会。